Pour les dirigeants de PME
Un prévisionnel pour décider, un suivi mensuel pour comprendre les écarts. Je vous accompagne aussi dans vos opérations de cession, de financement et de reprise.
02 / En direct
Dirigeants
de PME
Un prévisionnel pour décider, un suivi mensuel pour comprendre les écarts. Je vous accompagne aussi dans vos opérations de cession, de financement et de reprise.
Un modèle relié à vos hypothèses.Faire varier un scénario ↓
Actualiser les perspectives.Voir le périmètre du suivi ↓
01Vous voulez un prévisionnel et un tableau de bord
Je construis votre prévisionnel et un tableau de bord de gestion sur Excel, adaptés à votre activité. Le fichier vous est remis avec une prise en main et une méthode de mise à jour définie ensemble.
Ce que vous obtenez
Un outil pour suivre chaque mois votre chiffre d'affaires, vos marges, vos charges et votre trésorerie. Vous comparez le réalisé au prévisionnel, identifiez les écarts et actualisez vos perspectives.
02Vous souhaitez un accompagnement mensuel
J'actualise votre tableau de bord à partir des données transmises et j'analyse avec vous les écarts entre le réalisé et le prévisionnel. Les données à fournir et les modalités de mise à jour sont définies au démarrage.
Ce que vous obtenez
Un point mensuel pour comprendre l'évolution de vos résultats et de votre trésorerie, ajuster vos prévisions et examiner les actions à engager. Cet accompagnement se poursuit après la création de l'outil.
03Vous préparez une cession ou une transmission
Audit financier, puis valorisation. Info mémo et teaser si vous cherchez l'acquéreur.
Ce que vous obtenez
Une valeur argumentée, et les points qu'un acquéreur relèvera avant qu'il ne les découvre.
04Vous avez reçu une offre d'un acquéreur ou d'un fonds
Valorisation indépendante, lecture critique de l'offre, contre-proposition.
Ce que vous obtenez
Un prix plancher et un prix cible, une note de contre-proposition, et le chiffrage de chaque tour de négociation jusqu'à la signature.
05Un associé entre au capital ou en sort
Valorisation.
Ce que vous obtenez
Une fourchette de valeur des titres, documentée, qui sert de base à la négociation.
06Vous levez des fonds ou renforcez vos fonds propres
Business plan, puis valorisation.
Ce que vous obtenez
Un prévisionnel lisible par les investisseurs et une valeur avant l'opération.
07Vous reprenez une entreprise
Modèle LBO et dossier bancaire.
Ce que vous obtenez
La structure de dette et de capital, la capacité de remboursement et la rentabilité de l'opération pour vous.
08Vous financez un investissement auprès d'une banque
Business plan et plan de financement.
Ce que vous obtenez
Le dossier chiffré que la banque demande : prévisionnel, trésorerie, capacité de remboursement.
Pour les missions ponctuelles, selon la prestation : de 3 à 12 jours de travail, étalés sur 2 à 5 semaines et calés sur votre échéance.
L'accompagnement de gestion se poursuit chaque mois, selon le périmètre convenu ensemble.
Mes engagements et les partenaires de l’opération
Mes engagements
Confidentialité. Accord de confidentialité signé avant tout échange de documents.
Indépendance. Je défends uniquement vos intérêts et je ne suis pas rémunéré par l'acquéreur ou le fonds.
Transparence. Le modèle et les hypothèses vous sont remis, sans boîte noire.
Propriété. Les livrables vous appartiennent une fois la mission réglée.
Avec des partenaires pour le reste de l'opération
Pour la conduite de l'opération, recherche d'acquéreurs ou d'investisseurs, négociation, coordination des avocats, je travaille avec des partenaires expérimentés : LJPH Conseil à La Réunion (cession, acquisition et conseil stratégique), des cabinets de conseil M&A en métropole et des spécialistes du financement de projets d'infrastructure. La négociation s'appuie directement sur mes chiffres, et vous gardez le même interlocuteur de la valorisation à la signature.
La méthode / Le calendrier
Comment se déroule une mission
Un exemple de mission
Business plan et valorisation
12 jours de travail
5 semaines
Calendrier indicatif. La mission démarre après réception de votre accord, de l'accord de confidentialité et des comptes des trois derniers exercices. Les autres documents sont transmis au fil des lots.
Les six phases
S1S2S3S4S5
Sélectionnez une semaine ou une phase pour explorer la mission.
Trois jalons ensemble
Lot 01 · Semaine 1 · 1 jour
Cadrage et hypothèses
Je précise avec vous le périmètre, les échéances et les hypothèses de départ. Un atelier permet d'arbitrer les hypothèses avec le dirigeant.
Jalon 1 · Semaine 1. Atelier de cadrage et hypothèses arbitrées par le dirigeant.
Lot 02 · Semaines 1 à 2 · 2 jours
Historique et retraitements
Je raccorde les comptes aux FEC et analyse l'historique. Les retraitements portent sur l'EBE, le besoin en fonds de roulement et la dette nette.
Lot 03 · Semaines 2 à 3 · 2 jours
Activité, investissements et BFR
Je construis les prévisions d'activité, d'investissements et de besoin en fonds de roulement. Les hypothèses restent séparées des calculs pour faciliter leur vérification.
Jalon 2 · Fin de semaine 3. Validation de l'historique retraité et des hypothèses d'activité.
Lot 04 · Semaines 3 à 4 · 3 jours
Financement, trésorerie, scénarios
Je modélise les financements, la trésorerie et la capacité de remboursement. Les scénarios permettent de mesurer l'effet des hypothèses sur les équilibres financiers.
Lot 05 · Semaines 4 à 5 · 2 jours
Valorisation multicritère
Je confronte les méthodes de valorisation, dont les multiples d'EBE et les flux actualisés. Vous obtenez une fourchette de valeur et une position argumentée.
Lot 06 · Semaine 5 · 2 jours
Note de synthèse et restitution
Je vous remets le business plan et la note de valorisation. La réunion de restitution permet de revoir les conclusions, avec vos associés si vous le souhaitez.
Jalon 3 · Fin de semaine 5. Restitution des livrables. Mises à jour possibles ensuite, au temps passé.
Avant le démarrageUn premier échange de 30 minutes, sans engagement : votre situation, vos échéances, les documents disponibles. Puis un forfait et un calendrier écrits.
Un point d'avancement chaque semaineVos validations aux étapes clés. Ce calendrier indicatif s'adapte à votre échéance : rendez-vous bancaire, levée de fonds, entrée d'un associé.